求職者向け どんな職場なら転職すべき？現状維持から脱出するための対策について
どういう状態が「現状維持になっている」と言えそうか？ スキルとキャリアの停滞 ここ数年間、業務の遂行に必要なスキルセットに大きな変化がない。たとえば、新しい資格取得や新技術の習得が行われていない。長期間にわたり同じ役職や役割に留まっている。...
求職者向け 採用 転職回数が多い求職者は採用活動においてどう判断していくべきか？
転職回数の多さが示すもの 統計的には日本における平均転職回数は2〜3回と言われていますが、それ以上になると「多い」と感じる企業も存在します。しかし、年齢や業界、転職理由などを考慮せずに単純に「多い」と判断することは避けるべきです。 転職回数...
人間関係 社内で上手に失敗を語るには？伝え方のバランス感覚を身につける方法
失敗談を社内共有する重要性 社内で失敗を効果的に共有することは組織の成長や信頼構築に欠かせませんが、それを成功させるには戦略的なアプローチが不可欠です。特に日本の企業文化では失敗を共有することがタブー視されることも多いため適切なバランス感覚...
人間関係 平均勤続年数が長い企業の特長とは？自社の現状把握用チェックリスト
企業にとって、平均勤続年数の長さは従業員の満足度やエンゲージメントを反映する指標の一つです。科学的に見ても、企業文化、働きがい、成長機会などが従業員の定着に強く関わります。本記事では、平均勤続年数が長い企業に共通する特長と、その特徴を自社で...
人間関係 従業員間で意見の対立！お互い納得感のある結末にするための秘訣とは？
企業における意見の対立は避けられない現象です。しかし、その対立が建設的であるか、破壊的であるかによって、組織の健全性やパフォーマンスに大きな影響を与えます。ここでは、対立をどのように理解し、解決し、さらには予防するかについて科学的なアプロー...
採用 求職者が持つ自主性や主体性はどう判断？受け身すぎない人の特徴とは
自主性と主体性が高い人材はどんなメリットをもたらすか？ 企業にとって、自主性や主体性の高い人材は、持続的な成長を支える大きな資産です。こうした人材は、自ら課題を見つけ、解決策を考え、行動に移すことができるため、特に急速な変化が求められる市場...
採用 高度化し続ける業務や労働人口の減少。どんな人材をどう確保すべきか？
高度化し続ける業務や労働人口の減少が企業活動にもたらす影響 業務の高度化と労働人口の減少は、企業にとって深刻な課題です。2018年のパーソル総合研究所と中央大学の調査結果によれば、日本国内だけでも2030年に644～1000万人も労働人口が...
人間関係 リモートワークが平気な社員とメンタルヘルスが悪化する社員の差は何か？
リモートワークが平気な社員の特徴 高い自己効力感 リモートワークに適応できる社員は、一般的に「自己効力感（Self-Efficacy）」が高い傾向にあります。自己効力感とは、「自分ならこのタスクを達成できる」と信じる力です。自己効力感が高い...