採用 転職回数が多い求職者は採用活動においてどう判断していくべきか？
転職回数の多さが示すもの 統計的には日本における平均転職回数は2〜3回と言われていますが、それ以上になると「多い」と感じる企業も存在します。しかし、年齢や業界、転職理由などを考慮せずに単純に「多い」と判断することは避けるべきです。 転職回数...
採用 人間関係 従業員の適応力を強化するには？困難や変化に対する弱さをチェック
適応力の定義とその重要性 適応力とは何か 適応力は、個人や組織が環境の変化や新たな状況に迅速かつ効果的に対応する能力を指します。特にビジネス環境では、技術革新や市場の変化が激しいため、従業員や組織全体が新しい課題に柔軟に対応できることが競争...
メンタルヘルス どんな事がきっかけで社員のメンタルヘルス不調へつながりやすいか？
企業において社員のメンタルヘルス不調は生産性の低下、離職率の上昇、そして長期的な業績に多大な影響を与えます。しかし、メンタルヘルス不調のきっかけやプロセスについて、どの要因が影響しやすいのかを理解し、科学的に対策を講じることで、リスクを未然...
人間関係 リーダーシップに乏しい人は後で高められる？効果的な方法はある？
リーダーシップの定義 リーダーシップとは、個人やグループが目標達成に向けて他者を導き、モチベーションを高め、組織的な行動を促進する能力のことを指します。 最も基本的な定義としてリーダーシップは「他者に影響を与える能力」と説明されることがあり...
人間関係 社内で上手に失敗を語るには？伝え方のバランス感覚を身につける方法
失敗談を社内共有する重要性 社内で失敗を効果的に共有することは組織の成長や信頼構築に欠かせませんが、それを成功させるには戦略的なアプローチが不可欠です。特に日本の企業文化では失敗を共有することがタブー視されることも多いため適切なバランス感覚...
人間関係 従業員間で意見の対立！お互い納得感のある結末にするための秘訣とは？
企業における意見の対立は避けられない現象です。しかし、その対立が建設的であるか、破壊的であるかによって、組織の健全性やパフォーマンスに大きな影響を与えます。ここでは、対立をどのように理解し、解決し、さらには予防するかについて科学的なアプロー...
採用 高度化し続ける業務や労働人口の減少。どんな人材をどう確保すべきか？
高度化し続ける業務や労働人口の減少が企業活動にもたらす影響 業務の高度化と労働人口の減少は、企業にとって深刻な課題です。2018年のパーソル総合研究所と中央大学の調査結果によれば、日本国内だけでも2030年に644～1000万人も労働人口が...
採用 求職者が持つ自主性や主体性はどう判断？受け身すぎない人の特徴とは
自主性と主体性が高い人材はどんなメリットをもたらすか？ 企業にとって、自主性や主体性の高い人材は、持続的な成長を支える大きな資産です。こうした人材は、自ら課題を見つけ、解決策を考え、行動に移すことができるため、特に急速な変化が求められる市場...