採用 転職回数が多い求職者は採用活動においてどう判断していくべきか？
転職回数の多さが示すもの 統計的には日本における平均転職回数は2〜3回と言われていますが、それ以上になると「多い」と感じる企業も存在します。しかし、年齢や業界、転職理由などを考慮せずに単純に「多い」と判断することは避けるべきです。 転職回数...
採用 人間関係 従業員間で意見の対立！お互い納得感のある結末にするための秘訣とは？
企業における意見の対立は避けられない現象です。しかし、その対立が建設的であるか、破壊的であるかによって、組織の健全性やパフォーマンスに大きな影響を与えます。ここでは、対立をどのように理解し、解決し、さらには予防するかについて科学的なアプロー...
採用 求職者が持つ自主性や主体性はどう判断？受け身すぎない人の特徴とは
自主性と主体性が高い人材はどんなメリットをもたらすか？ 企業にとって、自主性や主体性の高い人材は、持続的な成長を支える大きな資産です。こうした人材は、自ら課題を見つけ、解決策を考え、行動に移すことができるため、特に急速な変化が求められる市場...
人間関係 従業員のリスキリングを推進！学習意欲や成長志向を後押しする要因とは？
人はどんな状況で学習意欲や成長志向にスイッチが入るのか？ 学習意欲のスイッチが入る瞬間には、心理的・社会的な要因、環境的なサポート、さらには内的な達成欲求が複合的に絡み合います。このセクションでは、それらの要因がどのような状況で作用するのか...
人間関係 リーダーシップに乏しい人は後で高められる？効果的な方法はある？
リーダーシップの定義 リーダーシップとは、個人やグループが目標達成に向けて他者を導き、モチベーションを高め、組織的な行動を促進する能力のことを指します。 最も基本的な定義としてリーダーシップは「他者に影響を与える能力」と説明されることがあり...
メンタルヘルス どんな事がきっかけで社員のメンタルヘルス不調へつながりやすいか？
企業において社員のメンタルヘルス不調は生産性の低下、離職率の上昇、そして長期的な業績に多大な影響を与えます。しかし、メンタルヘルス不調のきっかけやプロセスについて、どの要因が影響しやすいのかを理解し、科学的に対策を講じることで、リスクを未然...
人間関係 平均勤続年数が長い企業の特長とは？自社の現状把握用チェックリスト
企業にとって、平均勤続年数の長さは従業員の満足度やエンゲージメントを反映する指標の一つです。科学的に見ても、企業文化、働きがい、成長機会などが従業員の定着に強く関わります。本記事では、平均勤続年数が長い企業に共通する特長と、その特徴を自社で...
採用 面接でストレス耐性の強い人材を事前に見極めることは可能なのか？
そもそも求職者のストレス耐性をどれくらいの精度で見極められるものか？ 面接でストレス耐性を見極めることは、完全にはできないものの、特定の質問やアプローチを活用することで、ある程度の傾向をつかむことが可能です。 ストレス耐性は、求職者の過去の...
人間関係 リモートワークが平気な社員とメンタルヘルスが悪化する社員の差は何か？
リモートワークが平気な社員の特徴 高い自己効力感 リモートワークに適応できる社員は、一般的に「自己効力感（Self-Efficacy）」が高い傾向にあります。自己効力感とは、「自分ならこのタスクを達成できる」と信じる力です。自己効力感が高い...
採用 高度化し続ける業務や労働人口の減少。どんな人材をどう確保すべきか？
高度化し続ける業務や労働人口の減少が企業活動にもたらす影響 業務の高度化と労働人口の減少は、企業にとって深刻な課題です。2018年のパーソル総合研究所と中央大学の調査結果によれば、日本国内だけでも2030年に644～1000万人も労働人口が...