人間関係 従業員間で意見の対立！お互い納得感のある結末にするための秘訣とは？
企業における意見の対立は避けられない現象です。しかし、その対立が建設的であるか、破壊的であるかによって、組織の健全性やパフォーマンスに大きな影響を与えます。ここでは、対立をどのように理解し、解決し、さらには予防するかについて科学的なアプロー...
人間関係 人間関係 従業員のリスキリングを推進！学習意欲や成長志向を後押しする要因とは？
人はどんな状況で学習意欲や成長志向にスイッチが入るのか？ 学習意欲のスイッチが入る瞬間には、心理的・社会的な要因、環境的なサポート、さらには内的な達成欲求が複合的に絡み合います。このセクションでは、それらの要因がどのような状況で作用するのか...
メンタルヘルス メンタルヘルスが悪化しにくい社員はどのような特徴を持っているのか？
メンタルヘルスが悪化しにくさの定義 「メンタルヘルスが悪化しにくい社員」の定義は、一般的な健康状態とは異なり、特に精神的なレジリエンス（回復力）や適応力に焦点を当てた概念です。これを理解するためには、以下の要素を詳しく分析する必要があります...
求職者向け どんな職場なら転職すべき？現状維持から脱出するための対策について
どういう状態が「現状維持になっている」と言えそうか？ スキルとキャリアの停滞 ここ数年間、業務の遂行に必要なスキルセットに大きな変化がない。たとえば、新しい資格取得や新技術の習得が行われていない。長期間にわたり同じ役職や役割に留まっている。...
人間関係 従業員の失敗を許容できる企業文化はどう醸成していけば良いのか？
失敗を許容できる企業文化の重要性 現代のビジネス環境は、急速に変化する技術革新やグローバル化が進み、企業は継続的なイノベーションを求められています。このような不確実性の高い環境では、従業員が新しいアイデアやアプローチを試みる中で、失敗が避け...
人間関係 従業員の適応力を強化するには？困難や変化に対する弱さをチェック
適応力の定義とその重要性 適応力とは何か 適応力は、個人や組織が環境の変化や新たな状況に迅速かつ効果的に対応する能力を指します。特にビジネス環境では、技術革新や市場の変化が激しいため、従業員や組織全体が新しい課題に柔軟に対応できることが競争...
採用 転職回数が多い求職者は採用活動においてどう判断していくべきか？
転職回数の多さが示すもの 統計的には日本における平均転職回数は2〜3回と言われていますが、それ以上になると「多い」と感じる企業も存在します。しかし、年齢や業界、転職理由などを考慮せずに単純に「多い」と判断することは避けるべきです。 転職回数...
人間関係 社内で上手に失敗を語るには？伝え方のバランス感覚を身につける方法
失敗談を社内共有する重要性 社内で失敗を効果的に共有することは組織の成長や信頼構築に欠かせませんが、それを成功させるには戦略的なアプローチが不可欠です。特に日本の企業文化では失敗を共有することがタブー視されることも多いため適切なバランス感覚...
採用 面接でストレス耐性の強い人材を事前に見極めることは可能なのか？
そもそも求職者のストレス耐性をどれくらいの精度で見極められるものか？ 面接でストレス耐性を見極めることは、完全にはできないものの、特定の質問やアプローチを活用することで、ある程度の傾向をつかむことが可能です。 ストレス耐性は、求職者の過去の...
採用 高度化し続ける業務や労働人口の減少。どんな人材をどう確保すべきか？
高度化し続ける業務や労働人口の減少が企業活動にもたらす影響 業務の高度化と労働人口の減少は、企業にとって深刻な課題です。2018年のパーソル総合研究所と中央大学の調査結果によれば、日本国内だけでも2030年に644～1000万人も労働人口が...